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標題: 够利用这些技能作为发展服务的“手段 [打印本頁]

作者: sharminjahan343 時間: 2024-8-17 18:47
標題: 够利用这些技能作为发展服务的“手段
每个人都可以对团队的目标和问题怀有主人翁意识，而不是想：“如果我这样做了，我的工作就完成了。”为了通过团队而不是个人来实现这一目标，我们引入了一种称为项目系统的有机组织结构。发现问题或解决问题的机会的人提出建议，与同意该问题的人组成团队，制定预算，一旦目标实现，团队就解散。这样一个灵活、自治的组织正是我所向往的理想组织。因此，我们在这个部门寻找的不是那些想要追求专业技能的人，而是那些能”的人。

有效利用您所拥有的技能，使您的企业取得成功。我希望增加有 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 这种想法的人。业务经理本人投入时间进行一对一会议的价值是什么？ ——为了成为这样的组织，这次的商业大赛是否也采用竞赛形式，中间有1on1的比赛？高品：是的。目前有 6 名参与者，老实说，我认为其中一些人可能会想，“我刚刚加入了一群疯狂的人”（笑），因为我们在活动期间对商业计划提供了如此多的反馈。一对一的会议。有些参与者从事的是通常不参与业务规划的职位，例如销售和编辑，他们都过得很艰难。

不过，我根据开展内部业务的成功和失败的经验，整理了业务规划的步骤和框架，所以我相信，如果我能一对一地提供全面的反馈，我就能成功我认为是的。 -- 当我查看高科先生的日程安排时，有一周他有超过 10 次 1on1 约会。每次30分钟。是不是太过分了（笑）？ Takashina：除了这次比赛的参与者之外，我还与部门内的经理进行了一对一的会议，所以肯定很多。然而，增加能够从业务经理的角度思考业务模型的人数，无论其工作类型如何，对于该部门来说都是有价值的。

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